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      如果这13个场景的问题你全都能收拾,那你自然就是运营总监

      来源: 游戏产业网 作者: 饭大官人 发布时间:2018-04-12 09:27

        不知?#26469;?#23478;有没有想过一个问题,你们的老大凭什么当老大?

        他既然能坐在那个位置,自然就是有解决各种“问题”的能力。

        不知?#26469;?#23478;有没有想过一个问题,自己的成长速度为什么这么慢?

        好吧,每个人的情况不一样,但大多数成长慢的人都跑不出,因为经历原因,没打过什么硬仗,没跟过明星项目,老大也不怎么管,一直在跑腿打杂,自己的职业生涯就耗费在一些琐碎事情中……

        以下种种问题,都是?#20197;?#36807;往的职业生涯中实际遇见的,极其高频的问题。

        有些深,有些浅,有些简单,有些复杂,但它们总会出现,各位也迟早会遇见。

        以下13个场景的问题你都能漂亮地收拾了,你就自然是运营总监了。

        1、概念认知

        场景1、面?#28304;?#39064;

        假设你现在需要去拿到一个重要的offer,这个岗位相比你过往的薪资翻倍,职级提升,你能够带更多的人,有更好的职业前景,发?#22815;?#20250;……

        当面试官问你:

        “你看你求职的岗位是XXXX,请谈谈你对XXXX 的理解。”

        XXXX可以替换为你所求职的岗位所负责的主要业务模块,比如“版本管理”、“活动策划”、“数据分析”、?#21543;?#21306;运营”、“?#26053;?#20307;运营”、“渠道运营”等等等等。

        重要的时刻,重要的问题,考验理解认知的,没有标准答案的开放性问题。

        你心里想:“我平时就知道闷头干活啊,这种谈概念认知的问题到?#33258;?#20040;回答啊。这种问题应该是在知乎上出现的啊。”

        而且我们都知道的,这种谈概念认知的问题往往都是最终的面试官BOSS大概率会问到的,他们不会问你业务细节,关于具体的业务问题可能前面几轮已经面试过了,他们想否你就否你,如果你回答不好,前面的努力都泡汤了。

        所以在这样的紧急时刻,如何巧妙回答才能够拿到面试官的高印象分。

        如果你真的提前思考过类似的概念问题,是不是将来在关键时刻会更有把握一些呢?

        2、挖掘付费点

        场景2、老大布置任务

        游戏上线了一?#38382;?#38388;后,运营必然会面对营收压力。而数据分析之后得出的结论是,游戏里面的付费点太少了。

        于是老大让你去调研竞品游戏,找找自己的游戏还能挖掘哪些付费点。你玩了很多款竞品游戏,发现但凡是同类型的游戏,付费点都一样,你怎么漂亮地向自己老大交差?

        场景3、跨部门合作

        为了达成营收KPI,运营团队把研发团?#28044;?#21457;3个月的付?#28079;?#23481;1个半月就卖完了。

        运营发现后继营收乏力,继续卖数值的话,会?#27973;?#30340;伤害?#27809;А?

        研发也因为此事疯狂吐槽运营。

        如果你是运营,下个月卖什?#27425;?#25345;营收?

        如何说服研发配合?

        下个版?#31350;?#21457;什么内容?

        场景4、面试作业

        你是一个行业新人,?#27973;?#24515;仪某款游戏,为了拿到某某游戏的Offer,你花费了大量的精力玩游戏,并写了一份该游戏的评测报告。

        面试官说,你很用?#27169;?#20294;是这份评测报告仅仅是拆解罗列了游戏里的功能点,只能说是很熟悉我们的游戏,这些东西我们都知道,但对我们团队而言价值不大,现在给你一个任务,你看?#27425;?#20204;的游戏,还有哪些付费点可以挖掘?

        如果你是新人,怎么样漂亮的完成这份面试作业打动面试官?

        在全行业都知道要么卖属性(数值),要么卖皮肤(外显)的前提下,如何更巧妙,更有套路地挖掘游戏的付费点?让别人眼前一亮,提供别人没想到的好点子,并落实开发,让?#27809;?#24515;?#26159;?#24895;的花更多的钱?

        3、长线运营

        场景5、被提?#26410;?#39033;目

        你?#36824;?#21496;任命单独负责一款游戏。这个游戏已经到了成熟期(是拿给你练手的)。

        目前各项数据已经开始下滑了,研发那边也仅仅留下了少量的人力资源,供你迭代版本。

        你如何保证营收,保证游戏的长线运营?

        场景6、跳槽后带项目

        你跳槽了一家公司,接手的项目已经运营超过了2年。

        公司的计划是,游戏研发团队准备再完成一个版本的开发内容,逐渐调离去开发新游戏。

        老板要求你做出版本规划,在保证游戏收入的前提下,做到长线运营。你如何向老板交代?

        如果有研发的帮助,延长游戏生命周期也没?#36172;?#24230;的,问题是没了研发支持,怎么做好长线运营?

        场景6的问题也可以变成,公司目前有5款游戏正在线上运营,人力资源有限的情况下,采用哪些策略,能够有效维持住游戏各项数据下滑的速度?

        4、活动策划

        场景7、面试作业

        你参加了一家大公司的面试,求职活动策划岗位,面试官看了你的简历之后,觉得你资历比较浅,也没有什么明星项目经验,但是依旧还是面试了你。

        面试官让你谈谈对“活动策划”的理解,同时给你布置了一份作业考察你的基本功,以春节为主题,为《XXX》游戏出一份完整的活动策划案。

        (?#26434;?#27809;明星项目经验的人只能考察认知和活动策划的基本功)履历劣势的你,如何谈好对活动策划的理解,如何完成一份漂亮的活动策划案打动面试官?

        场景8、专员升主管

        你是你们公司,拳头产品的活动策划(专员岗),运营这款游戏已经有将近1年半的时间了。

        在过往的1年时间内,该游戏使用了各种各样的营收活动套路,有一天,老大给你布置如下任务。

        整理总结一下,过往所有营收活动的套路,进行合理的整理分类,看看还有什么活动套?#20998;?#24471;挖掘。

        要求:做一个包含世界上所有的营收活动套路(规则)大合集。如何穷尽所有规则,做到只需要改数值,换奖励即可。如果这个工作完成的漂亮,专员升为主管。

        场景9、主管升经理

        你是一家游戏公司的活动策划(主管岗),完成自己领域内的工作已经没大问题了。但是每次在指导新手工作的时候,总是花费大量的精力。

        新手工作总是丢三落?#27169;?#29359;各种低级错误,每来一个新人总需要你从头教起,例如:

        业务没框架:考虑问题不全面,各种遗漏;

        设计没套路:只会抄竞品,手段捉襟见肘;

        执行没节奏?#21644;?#25918;活动凭感觉,想到什么是什么;

        有一天,你老大?#30340;?#24037;作方式有问题,花费了太多精力收拾新人,要求你做一份(活动策划方向)的工作手册。

        要求:新人看了这个手册,能够按照手册上的框架,完成基本的活动设计,若此工作完成的漂亮,主管升为经理。

        活动策划从来都是易入门难精通,面对着这三个递进的场景,如何漂亮的完成任务?并最终成功晋级?

        5、数据分析

        场景10、面?#28304;?#39064;

        你参加一家大公司的面试,求职活动策划岗。

        面试官提出了一个问题,每次设计充值送XX的活动时,如何通过数据分析决策出最适合送的游戏道具?顺便谈谈你对“数据分析”的理解。

        场景11、部门培训

        你跳槽到一家新的公司,带领一支运营团队,发现团队里面大多数都是新人,缺乏基础的数据分析思维。

        各个新人的数据分析能力水平不一致,具体表现为

        不知道关注哪些数据;

        数据的日常工作只是复制粘贴;

        不知?#26469;?#21738;里拿数据;

        有了数据不知道怎么办;

        工作中没有数据敏感度。

        老大要求你完成一个数据分析的培训工作。

        (公司的员工晋升规则中,管理、教学能力是重要?#24049;?#25351;标)

        如何分析破题,漂亮的完成?

        场景12、会议决策

        公司会议室,制定下一个季度的营收计划,在讨论到活动方案的时候,经常为送什么奖励,送多少(数值)而争论不休,如何利用数据分析的技能说服大家,迅速完成活动方案的确认?

        每次做完营收活动之后的复盘中,怎么通过数据分析测算活动到底是“亏了”还是“赚了”?

        如何迅速提升团队的数据分析的整体水准?如?#38382;?#29992;数据分析的技能,应用在实际的业务场景?

        6、整体操盘

        场景13、负责人整体操盘

        假设你现在被空降或者被提拔成为某个公司,某个产品的运营负责人。该产品刚刚上线3个月,目前月流水1000万。老板要求你下个季度,平均月流水达到2000万。

        如?#25105;?#25454;目标梳理思路,并分解出行动计划?

        如何核算公司整体的发行成本,收入构成?

        如何计算ROI,LTV值,回收周期?

        向老板争取资源前,应该提前做好哪些功课?

        如何管理好老板的心理预期,并获得最多的支持?

        如何调动市场,研发及各个部门的资源完成工作?

        拉动哪些数据的增加,可以完成营收翻倍的目标?

        整体操盘而言,就一个命题:成为一家公司的运营负责人后,如何?#20302;常?#20840;局思考,开展工作,完成公司高层要求的营收KPI?

        我一直很?#19981;?#19968;句话,能提出一个好问题,有的时候比直接得到一个答案更重要。

        职场上的愿意提问题的人,永远在思考。

        但是很多人因为经历、段位原因,根本提不出来。

        求职面试场景:有些是面对面答题,要求快速反应,有些是布置作业,要求交付质量。这里面有我所遭遇过的问题,也有我用来面?#21592;?#20154;的问题。

        上司布置任务场景:老大能给你布置,就能给别人布置,要知道,老大只愿意提拔每次总能漂亮解决问题的人。

        工作中遇见突发极限问题场景:研发没有了足够人力资源支持,其他部门不配合,猪队友拖后腿,团?#26377;?#32452;建全是?#22235;?#27809;经验,?#36824;究?#20102;预算招不到太好用的人等等因素。

        在资源充足的情况下,一般人认认真真都不难完成。但是问题的难度就在于,资源不充足的情况下,靠什么去交付最好的结果?

        还有当你第一次成为运营负责人时,老板下命令完成KPI,如何表现得不像个?#22235;瘢?#22312;其他人并不看好你们的前提下,顶住压力调动各个部门的人员配合,有思路有条理的分解目标,逐一落实,最终达成目标KPI!

        以上,是我提供给诸位读者在2018年的思考。

        敲黑板,划重点!

        我每次发文,都是抱着为我的读者带来价值的心态。且,这种价值是递进的。

        各位可以拿着这些问题(带着自己的思考)跟同事交流,跟老大请教,问问他们的解法,我想,无论他们怎么回答,对你而言,怎么也不会亏吧。

        如果这些业务场景的问题你都能解,想必你距离运营总监也不远了。

        这篇内容的特别之处是在于,我替各位读者提出了这些问题,也就是说,在你心中,已经埋下了一颗颗“问题种子”。

        如果你是一个“佛系”青年,无欲无求,那种子永远都长不大。

        如果你还有一点心气,永远对现状不满,这份心气会帮助你一往无前!

        而后,会长成参天的模样!

        好了本篇文章已经完毕。这篇文章配得上文章最开头的那一句话,“饭大官人献给自己微信订阅读者2018年的新年礼物”。

        以下,我要卖课了,上面的13个场景的问题,都在我的课程中有解答。

        你也可以添加一下三节课老师的微信(文末有二维码)。添加后,老师会给你一段几十?#31181;?#30340;视频,来看看饭大官人对以上各个场景中问题的思考。

        受篇幅原因,视?#30340;?#23481;对具体的场景介绍,相比上面的文字,会更加翔实和清晰。

        同时我也提供了各个场景下的具体解题思路。

        课程内容设计,?#27599;?#31243;PPT中的一张图来描述就是


        无论是大官人的书,还是大官人的课,都一直要求的是强化游戏运营人的整体能力。

        ?#36824;?#24076;望大家掌握扎实的(岗位技能)业务知识,更是希望得到能力上的提升,从边缘人员到核心骨干,无论是晋升还是跳槽由自己掌控命运,继而有效改善当前的境遇。

        认认真真死磕的内容,何曾让你们失望过!

        前一篇文章已经有推送过~我是如何仔细打磨这门课程的全部过程,并成功磨掉了自己差不多2两头发的~


        本文作者:饭大官人 (廖欣欣)

        《游戏运营:高手进阶之路》作者

        不折腾会死星人,终身求道者,一个对专业有极限追求的手艺人。

        微信公众号:fanfan19860403



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